2025年建筑行业改革驶入深水区，中国建筑的一系列动作引发行业聚焦。11月26日，中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）公告披露重大治理变革：拟取消监事会及监事设置，其法定职权由董事会审计与风险委员会承接，相关章程与议事规则同步修订。
这一调整并非偶然。新《公司法》第六十九条明确规定，上市公司可通过董事会下设审计委员会行使监事会职权，为改革提供了坚实法律依据。该议案已获11月25日公司董事会、监事会双重审议通过，将于12月12日提交临时股东会表决，若获通过，中国建筑将成为建筑央企中率先完成治理架构优化的标杆。
与此同时，中国建筑集团官网组织架构的微妙变动，揭示了业务层面的整合深意。中建六局与中建丝路、中建八局与中建科技的“同框”排列，实则是战略性整合的官方确认。前者以“投资+施工”模式打通西北市场投建链条，整合后资产规模与合同额均实现两位数增长；后者则通过“场景+技术”协同，打造出12分钟造墙、2小时出房的模块化建筑生产线，自动化率提升至80%。
从治理层到业务端，中国建筑的双重调整直指行业痛点。在国务院国资委“建筑领域布局优化”政策导向下，此举既通过治理架构精简提升决策效率，又以专业化整合破解同质化竞争。数据显示，类似整合已让相关单位综合排名显著跃升，为行业提供了“1+1>2”的重组样本。
这场变革不仅是中国建筑自身的转型突围，更预示着建筑央企“边界消融、协同增效”的发展新方向。
