8月29日，苏州中建未来大厦。
中建国际算力基础设施事业部正式揭牌。董事长高波、总经理陈烈共同揭牌，党委副书记、纪委书记、工会主席赵树强，副总经理许涛，副总经理、总经济师纪庆省全部到场。
一个事业部的揭牌，领导班子全部到齐。重视程度可见一斑。
官方给出了四个定位：响应国家“六张网”战略部署、布局海外数字新基建、推动中国算力标准走向世界、打造公司业务第二增长曲线。
翻译成大白话：国内算力基建交给各工程局干，中建国际的算力事业部，主攻海外市场。
算力出海，不是喊口号
中建国际之所以敢单独成立一个事业部来干算力，是因为已经跑通了模式。
今年一季度，中建国际在泰国接连拿下两个数据中心项目。
一个是DAMAC BKK05数据中心项目，位于泰国北柳府，规划打造面向东南亚市场1050MW超大规模数据中心集群。一期工程容量100MW，涵盖4栋25MW标准模块化数据中心机房楼、变电站及配套办公设施。
另一个是Empyrion TH1数据中心项目，位于曼谷邦纳区，总建筑面积约1.8万平方米，设计IT负载20MW，对标国际Tier III标准。
不只是泰国。中建国际还在乌兹别克斯坦布局数据中心领域投资合作，马来西亚新山也有数据中心项目落地。
东南亚正在成为全球算力需求增长最快的区域之一。中建国际的切口已经打开了。
事业部和项目部，根本区别在哪？
成立事业部和偶尔接几个项目是两码事。
项目部是跟着项目走，干完就散。事业部是独立编制、独立考核、独立资源池，有自己的技术标准、人才库和供应链体系。
官方原文说得很直白：整合公司内部技术、人才、供应链各类资源，承担统筹引领、专业支撑、业务管理职能，打通协同作战堵点。
以前中建国际的算力业务分散在不同区域公司、不同项目团队，各干各的。现在收到一个事业部里统一管理——技术标准统一建、供应链统一谈、人才统一调配。
中建体系算力赛道已全面铺开
中建国际并非单打独斗。
整个中建体系2026年上半年算力基础设施新签合同额已突破250亿元。各工程局都在扎算力赛道——
中建三局：联合体中标中国移动呼和浩特数据中心项目，中标额约27.02亿元，IT总功率120MW。在石家庄承建汉腾科技精算智慧创新平台项目，12万平方米，6栋硅立方智算中心。在张家口、承德、保定多地连续斩获大数据中心项目。
中建八局：中标青海海北州绿色算力与绿色电力“两力一体化”项目，11.85亿元；又中标青海方舟云绿色算力中心项目10.04亿元。
中建五局：中标38亿元四川雅安液冷智算中心项目。
国内“东数西算”十大算力枢纽，中建体系已经全面覆盖。
分工很清晰：国内各工程局吃国内市场，中建国际算力事业部吃海外市场。
873亿的算力订单，正在改写中建的业务结构
算力基建不只是中建国际的战略方向，更是整个中国建筑集团正在经历的结构性变化。
2026年上半年，中国建筑数据中心和算力中心业务新签合同额873亿元，同比暴涨328.3%。房建业务中，工业厂房新签5617亿元增长24.2%，住宅业务占比已降至20.5%。
873亿是什么概念？去年同期的4倍多。
基建业务方面，上半年完成“六张网”业务全覆盖，相关新签合同额同比增长24%。算力网是其中增长最猛的板块之一。
一个传统建筑央企，正在从“盖楼”转向“盖算力”。
上游盖厂房，下游卖Token
把中建国际这步棋放到更大的链条里看，更有意思。
差不多同一时间，多家城投在干另一件事——卖Token。7月以来，嘉兴、温州、广州、苏州、上海、无锡、北京、扬州、济南等地国资密集上线Token运营中心，把底层算力封装成模型服务，统一计量、统一结算，向本地中小企业按调用量收费。
一个是上游盖厂房，一个是下游卖货。
中建国际算力事业部干的是EPC总包——建数据中心、做机电配套，属于算力的物理基础设施层。城投卖Token，是把建好的算力封装成服务向外卖。
没有中建们盖的数据中心，城投没算力可卖；没有城投做统一平台和本地渠道，数据中心的利用率也上不去。
两端动起来的政策底座是同一个——都是响应“六张网”里的算力网战略。
写在最后
8月29日，中建国际算力基础设施事业部正式揭牌。一个事业部的成立，意味着中建国际把算力基建从“副业”做成了“主业”。
算力数据中心的核心竞争力是机电总包、电力配套、暖通制冷——纯土建只是打基础，真正值钱的是机电和系统集成本事。
对于广大建筑企业和供应商来说，上万亿的算力订单正在释放海量的配套工程机会：数据中心土建、机电安装、电力配套、暖通制冷、施工便道、材料运输、劳务分包……这些项目分布在国内外多个片区。
但机会不仅仅在“找项目”这一个环节。
投标前，你需要查清竞争对手的过往中标记录、报价习惯；投标中，你需要实时跟踪开标结果、第一时间掌握竞争对手的报价；中标后，你还要查业主单位的发包规律、项目经理的在建项目情况——知己知彼，才能百战不殆。
